Beratung
Personalentwicklung
Personalentwicklung umfasst alle Aktivitäten eines Unternehmens, die der Vermittlung und Förderung von Fach-, Sozial- und Managementkompetenzen seiner Mitarbeiter dienen. Um auf einem sich ständig verändernden Markt konkurrenzfähig zu bleiben, ist es notwendig, den Menschen als zentralen wertschöpfenden Faktor zu erkennen und ihn dementsprechend auf die Veränderungen des Marktes vorzubereiten. Diesen Marktveränderungen gemäß müssen sowohl die Unternehmensziele als auch die einzelnen Positionen im Unternehmen immer wieder neu definiert bzw. angepasst werden. Personalentwicklung beginnt bereits mit Stellenbeschreibungen, Anforderungsprofilen und den damit einhergehenden Potentialanalysen mit dem Ziel, die richtige Person auf die passende Position zu setzen. Welche Instrumente der Personalentwicklung für welchen Mitarbeiter geeignet sind, ist Inhalt dieser Beratung.
Stellenbeschreibungen
Stellenbeschreibungen sind schriftlich formulierte Informationen einzelner Positionen im Unternehmen und dienen der Gestaltung der Unternehmensorganisation. Sie richten sich nach den Unternehmenszielen und ermitteln den Personalbedarf. Stellenbeschreibungen stellen eine nützliche Information für Mitarbeiter und Vorgesetzte dar, da sie Aufgaben und Kompetenzen transparent machen. Außerdem sind sie Orientierungshilfen für Mitarbeitergespräche und Unterstützung bei der Feststellung des Personalentwicklungsbedarfs. Stellenbeschreibungen sollten in regelmäßigen Abständen auf ihre Aktualität hin in Abstimmung mit den Unternehmenszielen überprüft werden. Hier erfahren Sie, was bei der Entwicklung der Stellenbeschreibungen zu beachten ist.
Mitarbeiterbefragung
Das Wissen um die Meinung und die Einstellung der Mitarbeiter zum Unternehmen ist mittlerweile Bestandteil moderner Unternehmensführung. Jedes Unternehmen, welches in den letzten Jahren Mitarbeiterbefragungen durchführte, kann eine Verbesserung der internen Unternehmensstrukturen sowie eine Klimaverbesserung erkennen. Mitarbeiterbefragungen sind außerdem ein Mittel, um Mitarbeiter für bestimmte Themen oder Unternehmensprojekte zu sensibilisieren. Gegenstand der Befragungen können die Mitarbeiterzufriedenheit und das damit verbundene Betriebsklima, die Potentialentwicklung, sowie mögliche Verbesserungen in Bezug auf die Unternehmensstruktur oder Kundenorientierung sein. Eine sinnvolles Instrument zur Ermittlung der Stimmungslage und Loyalität Ihrer Belegschaft.
Anforderungsprofile
Welche Anforderungen soll der Neue erfüllen? Hierbei muss zwischen Zielen, Aufgabe und Kernkompetenzen des Stelleninhabers unterschieden werden. Was muss der zukünftige Stelleninhaber können und was muss er wollen. Detaillierte Anforderungsprofile werden tabellarisch in Form von Bausteinen erstellt, um sie jederzeit nach Bedarf ändern zu können. Das Anforderungsprofil bildet die Basis für die Durchführung eines erfolgreichen Einstellungsgesprächs.
Einstellungsgespräche
Das Einstellungsgespräch ist das wichtigste Instrument für das Personalauswahlverfahren. Schlecht geführte Auswahlgespräche und daraus resultierende Fehlentscheidungen zur Personalauswahl können dem Unternehmen Verluste von sechs- bis siebenstelligen Beträgen einhandeln. Als wichtigste Regel für ein Bewerberinterview gilt, dass der für die Einstellung Verantwortliche vor dem Gespräch genau wissen muss, was er wissen will! Wie leicht kann es sonst passieren, dass der Bewerber "Geschichten erzählt", die weder etwas über seine Person noch etwas über seine Qualifikation aussagen. Ziel dieser Beratung ist es, einen strukturierten Leitfaden für Bewerbergespräche zu Entwickeln.
Mediation im Unternehmen
Ein Instrument zur Konfliktlösung: Ein neutraler Dritter leitet die Mediation und gibt den beteiligten Parteien das, was sie benötigen - Zeit, Zuwendung und Achtsamkeit. Am Ende einer erfolgreichen Mediation sollte eine Win-Win-Lösung stehen. Eine Methode, die in allen privaten und wirtschaftlichen Gemeinschaften hilfreich sein kann, um Einigung zu erzielen. Mediation dient somit auch den Unternehmen, in denen Einzelne oder Gruppen gegeneinander kämpfen anstatt gemeinschaftlich zu gewinnen.
